Slik skaffet Kronprinsen oss vår første avtale

GOD DRAHJELP: Gründerne i Unacast fikk hjelp av kronprinsparet. Foto: Terje Pedersen / NTB Scanpix

GOD DRAHJELP: Gründerne i Unacast fikk hjelp av kronprinsparet. Foto: Terje Pedersen / NTB Scanpix

Kjetil B. Alstadheim krever i DN 26.09 at Kronprins Haakon Magnus må velge. Enten må Kronprinsen være Kongelig med stor K uten innblanding i politikk eller næringsliv, eller, som Alstadheim så slagkraftig og lyrisk skriver, så må Kronprinsen rendyrke sin rolle i Kronprins Consulting Group.

Alstadheim sitt poeng er at Kronprinsen skaper et hoff av (unge) næringslivsledere og talenter som blir inkludert i eksklusive nettverk, nettverk som man nå også kan betale for å få innpass i, og at dette bryter med rollen Kongehuset har (hatt) i samfunnet.

Les mer

Mitt livs største tabbe

Sa opp jobben: Kjartan forteller om tankene han gjorde seg den dagen de sa opp for å satse på Unacast

Sa opp jobben: Kjartan forteller om tankene han gjorde seg den dagen de sa opp for å satse på Unacast

Vi sto i et av de store møterommene og tittet på hverandre.

Klokken nærmet seg 08.30 og lokalet utenfor begynte å fylle seg opp. Der kom Pål fra utviklingsteamet, Eskild fra kundeservice, Thor fra innholdsavdelingen, og alle de andre jeg hadde brukt størstedelen av min våkne tid med de siste seks årene. Flere av de hadde jeg ansatt selv, og mange av de kaller jeg venner.

Jeg så at Thomas sitt blikk, som mitt, møysommelig fulgte våre kollegaers sikksakk-ferder fra inngangspartiet forbi resepsjonen og kaffemaskinen til sine pulter mens de hilste på hverandre med fortrolige smil og spredt latter. Jeg har aldri spurt Thomas hva han tenkte i det øyeblikket av frykt for å finne ut at han var like redd som meg.

Vi visste at vår sjef ikke hadde møter og var på sitt kontor mellom 09.00 og 09.30, og vi var begge i ferd med å gjøre vårt livs største tabbe.

Les mer

Velkommen til Gründerbloggen

SATSER STORT: Thomas Walle Jensen (29) og Kjartan Slette (36) har sagt opp trygge jobber for å følge drømmen om å bli gründere.

Det vanskeligste å få til skikkelig bra i en tekst, som i alt annet i livet, er begynnelsen. Vi hopper derfor bukk over den, og hopper heller rett inn til midtpartiet, der historien faktisk begynner:

Når man skal starte opp sitt eget selskap, og spesielt et selskap med globale ambisjoner, så savnet vi noen som delte informasjon om hvordan de har gjort (og gjør) det, i Norge. Ingen grunn til å gjenta andres feilsteg, og hundretusen grunner til å kopiere andres suksesser, tenkte vi.

Og joda, det finnes gode råd fra de som har lykkes og sitter på en grønn gren langt oppe i et grønt tre (så langt oppe at man kanskje ikke ser bakken lenger), og joda, det finnes mengder av gode råd fra mengder av instanser med mengder av programmer som skal hjelpe nye selskaper opp og noen ganger frem (ofte med sin egen agenda). Men, det finnes lite råd og innsikt fra andre personer og andre selskaper som er midt oppe i det samme som oss. Vi savnet en titt inn bak fasaden, der usikkerhet og tvil råder i skjønn forening med en ukuelig optimisme og et brennende ønske om å invadere verden (og her menes invasjon i ordets absolutt mildeste forstand; men like fullt en invasjon).

La oss hoppe tilbake til begynnelsen. Begynnelser er lettere når man allerede er i gang.

Les mer