Work hard, play harder!

Marbella_crossfit_team

Det er ikke bare hodet som jobber hardt på strategisamling med Douchebags.

De beste strategiene blir ikke lagt på kontoret. Forrige uke la Douchebags sine største strategiske planer noen sinne. Planene ble klekket ut på en tennisbane, et crossfit-senter, på vindsurfebrett, og i et badebasseng.

Hvert år samler vi bedriftens lederteam og styre i Jons hus i Marbella. Disse dagene synes jeg er noen av de gøyeste dagene i løpet av hele året. Det er noe magisk som skjer når hele teamet samles for å legge planer for bedriftens fremtid. Samlingen i år var intet unntak, og vi sitter igjen med følelsen av at bedriften er blitt løftet til et helt nytt nivå. Derfor vil jeg benytte muligheten her til å understreke hvor ekstremt viktig det er for alle gründerbedrifter å prioritere slike samlinger. Les mer

3 råd til alle gründerteam!

Fra et event om vekstbedrifter på MESH - BubbleBar. Foto: Alex Asensi

Fra et event om vekstbedrifter på MESH – BubbleBar. Foto: Alex Asensi

Jeg har opplevd å bli kontaktet av et sted mellom 20 – 30 gründere med utfordringer i teamet – alltid med en slags skam forbundet til den typen utfordringer

MESH har nå holdt på i 3 år og vi er gjennom det vi definerer som den første oppstartsperioden. I løpet av den tiden har vi sett hundrevis av startups på nært hold og vi har selv utvilket oss fra ide til en startup i vekst med store ambisjoner. Gjennom egen erfaring og gjennom innsyn i oppstartsbedrifter har det vært interessant å se mønster blant oppstarstbedriftene. Det er mange felles utfordringer gründere møter, og jeg tenkte jeg skulle dele et par av de viktigste utfordringene relatert til team. Etter min mening er denne typen utfordringer like viktige som produktproblemer og det er avgjørende å ta tak i dem tidlig – det bør være naturlig å jobbe med personlige utfordringer i oppstartsteam og det er på tide å ta denne siden like alvorlig som økonomi og produkt.

Les mer

Norge banker Sverige og Finland i innovasjon!

Unacast ble kåret til beste nye nordiske selskap under Nordic Startup Awards. Fra venstre: Martin Sahlén, Thomas Walle, Kjartan Slette

Det vil si, det er ikke helt korrekt. Ikke helt ennå. I Sverige og Finland er de både flinkere til å plante nye selskaper og til å tiltrekke seg utenlandsk kapital for å dyrke selskapene videre. Spotify, Klarna, Soundcloud, King, Mojang, Supercell og Rovio er noen få av mange svenske og finske selskaper som hevder seg på global arena. I Norge i senere tid har vi hatt lite å skryte av, sett bort fra TIDAL som ble solgt til Jay Z altfor tidlig. Vi er på mange måter fortsatt en råvarenasjon.

Les mer

Hvem skal du bygge din suksess sammen med?

Photo: Lego Color Bricks by Alan Chia

Photo: Lego Color Bricks by Alan Chia

Du har en idé. Du har funnet en nisje i markedet der du mener du kan bidra med noe, og ser nå etter en partner eller to som skal bygge gründereventyret sammen med deg. Det er nå det hele skal starte og du gleder deg til å sette ut i stormen med friskt mot. Ingenting skal stoppe deg fra å skape suksess, men hvem vil du ha med deg på laget?  

Les mer

Norsk mediesamarbeid kobler den fysiske og digitale verden sammen

CAPA Kinoreklame, VG og Unacast har gått sammen for å kunne fortsette annonsering fra kinosalene og inn i digitale domener. Hele 70 % av vår aktive tid brukes offline; i butikker, flyplasser, restauranter, museum og kinosaler, men allikevel er all annonsering vi blir møtt med på nettet basert på datasett fra de resterende 30 % av tiden vi bruker online. Sagt på en annen måte, de digitale kanalene forstår kun en tredjedel av sine besøkende. Dette søker nå CAPA, VG og Unacast å gjøre noe med.
Les mer

Hva er så spesielt med nettopp deg?

Vekstfasen: Åsmund Furuseth, ser ut over Austin  Convention Centre og SXSW fra vårt nye kontor på Capital Factory.

Vekstfasen: Åsmund Furuseth ser på Austin Convention Centre og SXSW fra vårt nye kontor på Capital Factory i Austin, Texas. Foto: Capital Factory

En høstdag i 2013, nådde vi en milepæl med 10 000 unike spillere. Vi satte oss ned og regnet frem til når vi ville passere 1 million, 20 millioner osv. 40 millioner unike spillere skulle vi nå 1.5 år senere på min bursdag 16 April 2015, og nettopp det gjorde vi. Men høsten 2013 turte vi ikke snakke om dette høyt. Mattematikken var enkel, men ikke følelsene, frykten og risken. Jeg viste inni meg at vi måtte nå flere hundre millioner i fremtiden. Men det er noe helt annet å si det høyt som et uttalt mål, det er skremmende. Det vi turte å si var at Kahoot! skulle endre læring, for alltid.

Les mer